Gestion de projet
La gestion professionnelle des projets de construction passe par la mise en place de processus adéquats :
- travaux préparatoires
- l'organisation du processus de construction
- le choix de l'entrepreneur
- le contrôle de la qualité
- contrôle des délais
- livraison des matériaux en temps voulu
- contrôle du budget
Lorsqu'il est bien géré, un chantier de construction fonctionne comme une machine bien réglée, sans accrocs ni chevauchements. Vous évitez :
- les situations inattendues,
- les blessures des employés
- les dépassements de budget
- les conflits de calendrier
Confiez votre projet de construction à des professionnels. Nous veillerons à la qualité du produit final, nous maintiendrons une atmosphère de travail agréable sur le projet et nous verrons la maison de vos rêves prendre forme progressivement.
1
Votre appel ou demande
Laissez une demande, le responsable vous rappellera, connaîtra vos envies, fera des recommandations.
2
Départ d'un spécialiste
Discussion et calcul préliminaire de la commande.
3
Préparation d'un devis
Création d'une documentation primaire, discussion des points de détail, choix des matériaux.
4
Conclusion du contrat
Conclusion d'un contrat pour un projet de construction, réception des fonds sur le compte de la société
5
Nomination du responsable
Désignation des responsabilités, fixation des échéances et des calendriers, sélection d'une équipe
6
Début des travaux
Fourniture de matériaux, travaux de démantèlement
7
Gestion du projet
Contrôle du processus de production pour s'assurer qu'il est conforme à la documentation du projet
8
Fin des travaux
Achèvement du travail, signature du certificat de travail, rédaction du feed-back
Plan de projet GANTT CHART
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